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[企划] 企划的由来及现状

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发表于 2013-5-17 14:16:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
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昨天几位同企划行业的朋友们在一起吃饭时聊到“企划”这一关键,大家对企划的见解各不相同,都在企业里担任企划一职,为什么对企划的概念都有不同层次的认识哪?那么企划又源于自那里!“企划”最早在那个国家得以应用!这些都需要我们企划人员去了解,而我们在了解“企划”的同时还要根据我国企业经营、管理等等形式去看待“企划”。

企划的由来

“企划”一词来自日本,日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明,都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响,表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家,“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。

企划的定义

其实一言以蔽之,激发创意,有效地运用手中有限的资源,选定可行的方案,达成预定用手中有限的资源,选定可行的方案,达成预定目标或解决某一难题,那就是企划了。

企划的基础条件

企划不能凭空变出一座金山,也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中,资源的整合是企划工作的一个重要方面,企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源,财力资源,物力资源,社会资源,信息情报资源,通过动用上述资源的各种积极因素,使之发挥作用,形成合力,来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段,更必须体现在实施、评估阶段。

国内企划现状

近年来,TW企业纷纷设立企划部门。有些企业的企划部的权责很大,企划等于是经营者的最高智囊团,有些企业的企划部权责很小,只负责广告业务,甚至只做一些资料统计与剪贴的工作。

企划部门是企业的幕僚单位,它最主要的工作,应该是协调各部门,建立共识,拟定各种不同的企划案,发挥企业整体作战力,以达成各阶段的目标。
一般而言,企划部门的职掌可区分为企业策略规划与一般性企划两大类。

(一) 企业策略远见划
这是属于较长期的占略性企划工作,企划包括;企业长期发展企划、投资可行性企划、管理制度的规划、企业形象的建立等等。

(二) 一般性企划
这是属于较短期的战术性企划工作,包括:年度经营企划、行销企划、新产品开发企划、广告企划、员工训练、公共关系企划、销售促进企划等等。




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发表于 2013-5-17 15:17:55 | 显示全部楼层
前排支持下
发表于 2013-5-17 15:31:02 | 显示全部楼层
鼎力支持!!
发表于 2013-5-17 15:32:41 | 显示全部楼层
不错 支持下
发表于 2013-5-17 15:42:44 | 显示全部楼层
站位支持
发表于 2013-5-26 15:14:03 | 显示全部楼层
LZ是天才,坚定完毕
发表于 2013-6-5 08:16:55 | 显示全部楼层
回个帖子,下班咯~
发表于 2014-2-26 21:46:36 | 显示全部楼层
孩子,你需要治疗……
发表于 2014-3-11 10:23:37 | 显示全部楼层
我只是路过,不发表意见
发表于 2014-3-27 13:47:13 | 显示全部楼层
不错,支持,以后多写
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