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[企划] 企划思维之企划人三要件

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发表于 2016-8-8 20:09:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
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企划论坛(ID:plan_024qhw)小企哥独家采编
在企划工作中最常见的情况是,新人的企划书被上司斥为:「这是哪门子的企划!」而使新人惨遭滑铁卢。在熟悉企划作业的初始阶段中,此乃常有的事,往往辛苦完成的企划书,确因前置作业未做完善,遭受到各种严厉的批评,甚至被视为企划能力低。
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为什么辛苦完成的企划不被接受呢?这个问题您是否有深思过?或许您的企划核心中还缺少一些重要的东西。倘若我们在制作企划时既不创新又不确实,即使执行了企划也不具达成价值,充其量可能只有纸上谈兵而已喔!所以企划的要件是非常重要的一个理念要求。
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一、企划的要件一,创新〈不创新则非企划〉
所谓沟通,最粗浅地解释,即是人与人之间的资讯交换;而资讯指的是对接受者而言,必须具有某种可接受的新鲜度。有些人说话总是乏善可陈,不停的重复,如果将资讯传达出来只是不停的重复,那就不是沟通了。企划亦复如此,当被要求制作某个项目的提案时,若是提出的企划案和去年相同,就无法称之为『企划』。
所以,配合新年度、新环境、新政策,进行一些变更是有必要的。想想看,这种创新化的作业,无疑是商业人士每天的例行公事。还是有经验的营业员,在每次会谈时,都会准备新的提议。也有许多人在和朋友会面前,会事先在心中拟定话题,少了此种准备,内容会乏味且重覆,如此一来,沟通也就不成立了。「这种算什么企划!」当上司或客户丢回企划书时,首先必须反省自己的企划是否为陈腔烂调。
二、企划的要件二, 确实〈偏离目标是企划的致命伤〉
所谓企划者,尽管程度有别,仍是新企划的计划者,如同引导沙漠中的商队前往目的地一样,只要企划的方向丝毫有误,商队就会迷失。与在沙漠领队最大的不同处在于,商业的企划包括上司、同僚和客户等等,这些人均能斟酌企划内容,因而将商队带入绿洲盛地的机会会较大。
否则,取而代之的将是你那偏离目标的企划书被丢回桌上。为了避免陷入此一地步,企划在立案前,必须检讨企划案所要达成的目标为何?例如,即使是相同的商品促销活动,依目标的不同,选择的方法也一定不同。因此,无论企划的内容多么新颖,只要偏离企划者追求的目标,就毫无用处了。
三、企划的要件三,达成价值〈达成价值不明确即毫无用处〉
有时,企划新人有时会想到一些有创意的企划点子,梦想在未来的某个时候实现。然而,当时大家总说得很有趣,如果能实现一定很不错等话语。但是,一到开会时即使只是公司内部的提案,也无人会主动提出,因而被束之高阁,至于企划者本身则是一头雾水。
此种情形有时是忽略了达成价值。因为此种企划无法指出企划案经执行后,会为公司带来什么样的利益。除了有趣之外,『为了什么』才是企划的重点,缺乏此一观点的企划就无实现的必要。而缺乏达成价值的企划,大致具备下列几种情形:
1.与所得之结果比较,执行企划远超过预算编列。
2.所获取之效果仅是话题性,缺乏反映企业之营业活动或企业形象的可能性。
3.空有企划实行者的趣味,企划执行后发现竟然无所得。这里所谓的达成价值,并非只是增加营业利益,尚包括企业的社会责任、员工士气、提升企业形象等等。以这类目标作为企划达成价值的情形,近年来不断地多样化,实在是学习企划者所不容忽视的要件之一。







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发表于 2016-8-8 20:12:01 | 显示全部楼层
佩服佩服!
发表于 2016-8-8 20:12:51 | 显示全部楼层
支持,楼下的跟上哈~
发表于 2016-8-8 20:14:42 | 显示全部楼层
楼主呀,,,您太有才了。。。
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