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企划力是每个人都需要具备的,无论是公司做饭的阿姨,还是流弊的企划人都需要有企划力的支撑,那么企划力怎么来的?是先天的?还是后天形成的?实事上企划力一直在我们的身体中沉睡着,只是我们没有发现而已。这就需要我们通过实际经验不多唤醒我们体内沉睡的企划能力。 企划来自于分析与观察 最近看到一些关于幸福的话题,有人说幸福来源于爱!这句话很有道理,是很有道理,但是这是别人观察所得来的,就是说《幸福来源于爱》不是你的,你只是看到别人的所得的“结果”而已。 培养自己的企划力重点应该放在分析与观察上,你要这样去对某个观点进行讨论,为什么幸福来源于爱?有什么依据?难道幸福不能来源于简单吗?等一切逆向的提问点来锻炼自己,不要让自己停留在别人结论中,重复别人说的话,经常的模仿别人,你永远超越不了自己。
企划人要永远做个小孩 什么?做小孩,这不扯那!向小孩那样还能做企划了不! 这里讲为什么要做个孩子?请问你成年后问问题的次数是增加了还是减少了!肯定是减少了,因为我们长大了,有些问题不需要问,通过我们的方法即可解决。但就是由于这种行为使得我们在企划中难以发挥更好的企划力。 我们可以回想小时候,经常会问:月亮为什么有时圆?为什么有时弯那?父母会告诉我们因为月亮被天狗吃了!那月亮圆的时候是天狗把吃掉的部分给还回来了吗? 从这个案例中可得知,对某一个事件的发问、分析、挖掘问题有助于唤醒我们潜在的企划能力。
为什么“问”可以产生企划力 我们都知道只要有问,就肯定有想法。不会问的企划,就不可能成为企划高手。例如:为什鸟会飞?人却不会飞那?于是莱特兄弟发明了飞机;蜻蜓为什么会在空中悬停?后来有了直升机;蒸汽为什么能把锅盖顶起来?后来瓦特发明了蒸汽机等等例子都是通过问来实现的。 所以培养自己的企划能力不是凭借自己看了多少企划营销案例,看了多少书来培养的,因为这些都是可复制的知识,而我们需要在洞察上面下功夫,要在遇到某一事件时瞬间发挥自己问问题的能力,只有具备源源不断的提问(问自己、问前辈)才是打造企划力的第一步。
问题的表面与内在分析 问问题的本质是在寻找真相,企划人做任何一个企划都有寻找“真相”开始,在寻找真相之前要区分问题的内在与外在。比如你的产品在不好卖的时候,销售人员认为是价格太高的问题,而价格太高只是问题的表面。真正的问题内在是对产品价值传播不够,并非是单一的价格高问题。 为什么客户感觉不到产品的价值那?因为没有把产品的价值传递给消费者;为什么?因为没有企划预算;为什么没有预算?因为老板说以前花那么多钱都没客户;为什么?因为销售人员只等待主动成交客户,而从不主动开发潜在询单客户以及企划无创意上出现问题。哦!原来是销售能力、企划这两个方面是问题的所在。
所以我们企划人必须从把问题从里到外分析透彻,才能找出“真相”并提出解决问题的对策。 写到最后小企哥推荐几个助力企划解决问题的工具:问题九宫格、鱼骨图分析工具。 获取以上两种《企划工具》请联系坛主 小企哥 微信 751726643 加入企划vip圈子获取! 企划论坛(微信ID:plan_024qhw)小企哥独家原创
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