如何唤醒沉睡中的企划力？

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企划力是每个人都需要具备的，无论是公司做饭的阿姨，还是流弊的企划人都需要有企划力的支撑，那么企划力怎么来的？是先天的？还是后天形成的？实事上企划力一直在我们的身体中沉睡着，只是我们没有发现而已。这就需要我们通过实际经验不多唤醒我们体内沉睡的企划能力。

企划来自于分析与观察

最近看到一些关于幸福的话题，有人说幸福来源于爱！这句话很有道理，是很有道理，但是这是别人观察所得来的，就是说《幸福来源于爱》不是你的，你只是看到别人的所得的“结果”而已。

培养自己的企划力重点应该放在分析与观察上，你要这样去对某个观点进行讨论，为什么幸福来源于爱？有什么依据？难道幸福不能来源于简单吗？等一切逆向的提问点来锻炼自己，不要让自己停留在别人结论中，重复别人说的话，经常的模仿别人，你永远超越不了自己。

企划人要永远做个小孩

什么？做小孩，这不扯那！向小孩那样还能做企划了不！

这里讲为什么要做个孩子？请问你成年后问问题的次数是增加了还是减少了！肯定是减少了，因为我们长大了，有些问题不需要问，通过我们的方法即可解决。但就是由于这种行为使得我们在企划中难以发挥更好的企划力。

我们可以回想小时候，经常会问：月亮为什么有时圆？为什么有时弯那？父母会告诉我们因为月亮被天狗吃了！那月亮圆的时候是天狗把吃掉的部分给还回来了吗？

从这个案例中可得知，对某一个事件的发问、分析、挖掘问题有助于唤醒我们潜在的企划能力。

为什么“问”可以产生企划力

我们都知道只要有问，就肯定有想法。不会问的企划，就不可能成为企划高手。例如：为什鸟会飞？人却不会飞那？于是莱特兄弟发明了飞机；蜻蜓为什么会在空中悬停？后来有了直升机；蒸汽为什么能把锅盖顶起来？后来瓦特发明了蒸汽机等等例子都是通过问来实现的。

所以培养自己的企划能力不是凭借自己看了多少企划营销案例，看了多少书来培养的，因为这些都是可复制的知识，而我们需要在洞察上面下功夫，要在遇到某一事件时瞬间发挥自己问问题的能力，只有具备源源不断的提问（问自己、问前辈）才是打造企划力的第一步。

问题的表面与内在分析

问问题的本质是在寻找真相，企划人做任何一个企划都有寻找“真相”开始，在寻找真相之前要区分问题的内在与外在。比如你的产品在不好卖的时候，销售人员认为是价格太高的问题，而价格太高只是问题的表面。真正的问题内在是对产品价值传播不够，并非是单一的价格高问题。

为什么客户感觉不到产品的价值那？因为没有把产品的价值传递给消费者；为什么？因为没有企划预算；为什么没有预算？因为老板说以前花那么多钱都没客户；为什么？因为销售人员只等待主动成交客户，而从不主动开发潜在询单客户以及企划无创意上出现问题。哦！原来是销售能力、企划这两个方面是问题的所在。

所以我们企划人必须从把问题从里到外分析透彻，才能找出“真相”并提出解决问题的对策。

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